Binnen WVLO gebruiken we het Groeimodel voor lerende en innovatieve organisaties om met bedrijven in gesprek te gaan over de vraag hoe ze de leercultuur binnen het bedrijf te versterken. Het groeimodel voor beschrijft per laag in de organisatie (medewerker, team, direct leidinggevenden, HR en directie) en per ‘fase van volwassenheid’ welke houding, gedrag en skills daarbij past. Het groeimodel is ontwikkeld op basis van wetenschappelijke theorieën over gedragsverandering, eigen regie en lerende en innovatieve organisaties. Binnen WVLO is het groeimodel in de praktijk getest en doorontwikkeld.
Meer hierover lees je in dit artikel dat is verschenen in het Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties van september 2024.
3 september, 2026
Wat maakt een goede leidinggevende? Medewerkers aansturen, feedback geven, lastige gesprekken voeren en een team meenemen in veranderingen vragen om […]
1 september, 2026
De voedingsmiddelenindustrie schreeuwt om goed opgeleide medewerkers. Tegelijkertijd blijkt een volledige studie van twee jaar voor veel werkenden én voor […]
20 december, 2024
Het gaat goed met de Leiderschapstraining: leidinggeven aan wendbaar vakmanschap in lerende organisaties. Afgelopen jaar zijn maar liefst 24 deelnemers […]